项目管理是一种系统化的方法，通过该方法，可以规划、组织、控制和完成特定的目标。项目管理通常包括以下几个方面：

• 范围管理： 确定项目的目标和所需的成果，然后制定实现这些目标的计划。
• 时间管理： 制定项目的时间表，确保项目能够按时完成。
• 成本管理： 确定项目的预算并管理其成本，以确保项目在预算范围内完成。
• 质量管理： 确保项目交付的成果符合质量标准。
• 风险管理： 识别、评估和应对可能影响项目成功的风险。
• 沟通管理： 确保项目相关方之间的有效沟通，以及与利益相关者之间的沟通。
• 干系人管理： 识别、管理和与项目相关的各种干系人进行有效的互动。

项目管理从理论上来说是组织和规划资源，以便实现特定的目标。实践中，项目管理通常是通过项目经理和项目团队来实施的。项目经理负责规划、执行和收尾所有项目活动，并对项目成功负责。

项目管理应用广泛，不仅在商业和工程领域中常见，也可以用于组织内部的变革、新产品开发、社会项目等各个领域。

对于潜在的项目管理者，建议掌握项目管理知识体系，获得相关的认证（如PMP、Prince2等），培养团队合作意识和问题解决能力。对于正在进行项目的团队成员，应了解项目的整体目标和他们在其中的角色，以便更好地履行职责。